4月11日，公司召开2024年4月司务会暨“五型”总部建设启动会，公司党委书记、副总经理宁风华主持会议。

会议听取了关于司务会重要督办事项的通报、年度各项指标完成情况、“五型”总部建设工作方案，各部门就上月重点工作完成情况、下月重点工作、需协调事项进行了汇报。公司各分管领导分析点评，部署了分管业务工作。

会议指出，要紧密围绕“党建统领型、战略管控型、价值创造型、服务监督型、和谐奋进型”的“五型”总部建设目标，坚持“一切工作到项目”导向，按照“强政治、优作风，强体系、优流程，强支撑、优效益，强协同、优服务，强担当、优效率”“五强五优”路径，全力打造“战略引领强、运转效率高、服务保障优、作风形象正”的“最强大脑”。

会议要求：一是建立全生命周期材料管理机制，强化周转材料管理和海外资产管。二是明确已完工未结算项目管理责任，探索成立总部管理专班。三是关注计量、收款、利润等关键指标，严格执行局全生命周期绩效考核办法。四是强化信访应诉管理，及时向相关领导反馈风险信息。五是做好船机日常管理，定期进行船机经济活动分析。六是抓好制度“废改立”工作，以优化政策供给服务项目高质量履约