8月20日，公司召开2026年上半年生产经营工作会暨综合管理大会。会议深入学习贯彻集团和一航局上半年生产经营工作会议精神，系统总结了公司一到七月份指标完成和重点工作开展情况，深刻剖析当前存在的问题与不足，就下半年工作进行部署。公司领导班子参加，公司副总经理高立虎主持会议。

公司党委副书记、执行董事、总经理谭斌指出，今年以来，面对复杂严峻的外部环境与竞争压力，全体干部员工深入贯彻集团《总体指导意见》和局“1358”总体工作安排，全面落实公司“1564+3”发展思路，五大业务领域协同发力，市场经营量质齐升，六大支撑体系筑基固本，“四个节点、四个阶段”闭环管控，项目履约提质增效，三个监督贯通协同，风险防线进一步织密筑牢。同时，对照高质量发展要求和全年目标任务，公司在经济运行质量、经营转化、人才队伍建设、项目精益管控等方面仍存在差距与不足，必须深刻思考解题途径，靶向施策、聚力攻坚。

针对下半年工作，谭斌要求，一是锚定集团“TOP20”目标，抓实核心指标提升；二是聚焦市场经营攻坚，奋力冲刺年度目标；三是提升经济运行质量，坚决打赢翻身硬仗；四是强化项目精益管控，全力优化履约质效；五是突出科技创新驱动，加快成果转化落地；六是深化商务管理升维，塑强价值创造优势；七是守牢风险防控底线，强化稳定发展保障；八是坚持党建引领赋能，凝聚高质量发展合力。

会议传达了中交集团跨境腐败典型案例，学习了一航局上半年生产经营工作会精神；公司领导结合分管工作，对下半年工作进行了部署；相关业务部门总结了上半年工作，并安排下半年重点工作。

公司总部中层干部、各单位领导班子及主要管理人员等600余人以“现场+视频”形式参会。