8月14日，公司召开2026年8月司务会。公司领导谭斌、宁风华、温鸿光、杨鹏、高立虎、胡君，总部部门中层干部参加。

会议开展了会前五分钟安全、廉洁学习，听取了公司经济运行分析报告。总部各部门就上月重点工作完成情况、月度运行数据预警原因分析及解决措施、下月重点工作、需协调事项进行了汇报。公司分管领导分析点评，部署了分管业务工作。

会议指出，一是开展专题研究，责任到人、抓出实效，切实提高产值计量比。二是召开加纳项目专题会，群策群力，提高项目创效能力。三是对研发费归集缓慢、效果不明显的单位进行整改，提高公司研发费归集水平。四是各部门要提高政治站位，切实提高执行力，杜绝“上热中温下冷”情况。五是各部门要高度重视海外监管工作，结合本部门业务，将管理延伸到海外一线，提高海外合规水平。

公司党委副书记、执行董事、总经理谭斌要求，一是各部门负责人要进一步转变工作思路，针对重难点问题及时召开业务会议专题研究，积极联动领导班子统筹协调。二是进一步疏通项目全生命周期“四个节点、四个阶段”管理，加强各部门协调配合与主动性，强化各个环节的衔接流畅性。三是抓好项目部层面的综合管理大会，逐步增强项目部自我管控意识与能力。

党委书记宁风华强调，一是对尚未完成的巡查审计整改项进行原因分析，完成整改闭合。二是制定投标决策分级审批制度，按项目等级、难度明确审批权限，加强经营标前成本策划质量。三是优化制度供给，采取有效措施，提高分包管理的合规性与物资管理质量。