7月21日，公司执行董事、总经理谭斌到京唐港51号、52号泊位项目部开展形势任务教育宣讲暨树立和践行正确政绩观专题党课，公司副总经理胡君陪同，项目部全员参加。

本次专题党课紧扣全党树立和践行正确政绩观学习教育工作部署，贯通中交集团“1545”发展战略、一航局“1358”总体工作安排、公司“1564+3”发展思路三级顶层设计，结合京唐港水工项目建设、市场经营、履约创效、历史遗留化解等一线实际，系统解读战略内涵、剖析项目管理痛点、明确高质量发展路径，为项目全员统一思想、校准航向、提振干事精气神。

谭斌指出，政绩观是企业发展的根本指针，项目各类经营难题根源在于政绩错位，并重点强调八方面工作。一要提高政治站位，纠偏发展思维，摒弃重规模轻效益、重显绩轻长远的短视行为，直面资金、合规、历史遗留各类难题，从根源校正政绩导向。二要深化党建与业务深度融合，党建工作核心是抓主要矛盾，主动排查化解项目各类突出问题，抓实企业文化建设，凝聚团队人心、激发队伍合力。三要强化项目成本管控，项目部要建立内控目标，用好经济运行决策平台与赢得值法，推动全员控本创效。四要扎实推进人才能力建设，完善导师带徒、培训考核机制，补齐青年职工实操短板，搭建人才梯队。五要刚性落地绩效考核，配套奖惩措施，树立实干导向，激发全员干事创业动能。六要抓好项目品牌宣传，依托数字化亮点打造标杆项目，充分展示企业综合实力。七要压实三重监管责任，严守安全、质量、合规三条底线，做好全过程风险防控。八要坚持温情管理，用心解决职工急难愁盼，打造有温度、有归属感的项目团队。

结合项目管理工作，胡君强调，一是紧跟公司整体战略，吃透“1564+3”发展思路内涵，不折不扣落实各项管理部署，紧跟企业发展步伐找准个人与项目发展定位。二是牢固树立商的思维，全员强化成本意识、盈利意识，把增收创效作为项目管理核心目标，精打细算抓好全流程成本管控。三是严格执行合规招采要求，靠前筹划，创新采购模式、筛选优质合作方，依托规范化招采实现降本创效、前置风险防范。四是抓实人才培育，扎实推进基层、基础、基本功“三基”建设，发扬狼性竞争、协作、执行作风，持续完善人才成长梯队，为企业长远发展储备后备力量。