7月20日，公司召开2026年7月司务会，公司领导谭斌、宁风华、温鸿光、高立虎、徐跃辉、胡君，总部部门中层干部参加。

会议开展了会前五分钟安全、廉洁学习，听取了关于司务会重要督办事项的通报、公司经济运行分析报告。总部各部门就上月重点工作完成情况、月度运行数据预警原因分析及解决措施、下月重点工作、需协调事项进行了汇报。公司分管领导分析点评，部署了分管业务工作。

会议指出，一是要对经济运行平台进行AI数智化迭代，提高数据填报效率与问题发现时效。二是要根据不同项目制定专项解决措施，提高产值计量比，减少财商数据差异。三是“安全铁三角”部门要按照工作部署，常抓不懈地做好防汛防灾工作。四是要进一步加强工程车辆管控，将开展施工车辆安全管理专项整治相关要求落实到实处。五是各部门加强对项目综合管理大会的帮扶指导，提高召开质量。六是各部门负责人要关注新员工成长，加强新员工的能力建设。七是各部门要按照“四讲”学习法，结合本部门工作实际，持续做深做实政绩观学习教育。

执行董事、总经理谭斌要求，一是各部门要善于从数据出发抓住主要矛盾，主动牵头沟通解决相关问题。二是工程管理中心作为项目全生命周期管理主要部门，要聚焦产值-计量-收款主线，主动串联各部门，每月通过司务会反映矛盾、解决问题。三是各部门要加强协同能力建设，提升总部与各单位的团队稳定性，充分发挥凝聚力与战斗力。

党委书记宁风华强调，一是各部门要优化政策供给，加强制度创新，做好对区管中心的支持与职能界定。二是业务部门要做好项目群新组织模式下的项目策划工作，加强区域集约化管理。三是各部门要加强作风建设，提高出差与迎检效率，避免“层层陪同”现象。