12月10日，公司召开2025年12月司务会。公司领导谭斌、宁风华、王兴坤、揣智超，总部部门中层干部参加。

执行董事、总经理谭斌要求，一是推动思想转型，精准职能定位。总部部门需进一步转变观念，明确自身作为“服务者”与“监管者”的双重角色定位，切实发挥枢纽作用。二是运用第一性原理，激活组织效能。要善用第一性原理思维，通过科学设置考核、目标与计划，有效激活基层组织活力。深化数据应用，精准诊断并解决公司运营中的核心问题。三是深化战略参与，提升计划质量。要充分调动各单位负责人的积极性，使其深度参与公司战略与年度计划的制定过程，从而增强计划的科学性、适用性与认同感。四是聚焦关键流程，加快数字赋能。要重点加强“四个节点、四个阶段”相关管理程序的数字化建设，以技术手段固化流程、提升效率。五是强化监督保障，锻造专业团队。统筹强化安全监管、审计监督与纪检巡察，将生产经营业绩提升与员工职业化建设深度融合，锻造高效、廉洁、专业的核心团队，为公司高质量发展提供坚实保障。

党委书记宁风华强调，一是强化问题问责，立即纠偏止损。各业务部门须对日常检查中发现的问题，立即启动并落实追责，确保问责到位、形成震慑。二是坚持先立后破，稳步推进改革。各业务系统在推进改革工作时，必须恪守“先立后破”的基本原则，确保步伐稳健、衔接有序。三是加强制度学习，动态完善体系。各部门要加强对集团、局及公司各级制度文件的学习宣贯，并以此为基础，积极更新和完善公司内部制度与办法。四是强化总部赋能，践行一线协同。总部各部门要牢固树立荣誉共同体思维，转变角色定位，强化服务与监管职能。要主动前置介入，与项目部肩并肩解决实际问题。五是系统谋划未来，编制规划及计划。加快并高质量完成公司“十五五”战略规划与2026年度工作计划的编制工作，确保其前瞻性、科学性与可执行性。六是聚焦绩效导向，落实全年考核工作。周密部署并严格执行年度绩效考核工作，充分发挥考核的指挥棒作用，激励先进、鞭策后进，驱动整体目标达成。七是闭环审计整改，开展“回头看”。针对上级审计及各类检查发现的问题，各业务系统必须彻底完成整改与闭合，并组织开展“回头看”专项检查，确保问题不反弹、机制长效化。

会议开展了会前五分钟安全、廉洁学习，宣贯了《中交集团关于发票大数据专项审计的决定》《公司总经理办公会议事规则》和《公司治理主题意识清单》，听取了关于司务会重要督办事项的通报、各职能部门月度执行数据。各部门就上月重点工作完成情况、月度执行数据预警原因分析及解决措施、下月重点工作、需协调事项进行了汇报。公司分管领导分析点评，部署了分管业务工作。