11月13日，公司召开2025年财务总监述职工作会。公司执行董事、总经理谭斌，副总经理、总会计师杨鹏参加。

谭斌听取了全体财务总监的工作进展情况汇报，肯定了已取得的阶段性成果与亮点工作，并就区域财务管理专项工作提出具体要求。他强调，一是转思维，财务总监需深度融入区域业务战略，明确区域管理重点工作，由“核算型”向“战略型”转变。二是建逻辑，利用经济决策运行平台建立区域财务模型，通过分析区域市场特点、成本结构及利润来源，优化资源配置，推动业务开展，由“成本控制”向“价值创造”转变。三是立体系，构建区域财务团队的培养体系，强化财务管理效能，注重本地化执行能力与总部战略协同意识相匹配，由“被动执行”向“主动赋能”转变。

会议通过“现场+视频”形式召开，公司全体财务人员参加。